台湾で成功している会社と失敗する会社 |
台湾で成功している会社 |
台湾で成功するためにはこの国を理解する事から始めてください。
歴史・文化・民族性・物事の思考回路・教育背景・法律・国の考え方 等々
書き始めたらきりが有りません。
しかしながら成功している会社は、これらの事をしっかりと捉えて理解し、実践されています。
成功されている会社に共通している点は、自社のSWOT分析がしっかりと為されている点にあります。
・S=強み 目標達成に貢献する組織の特質
・W＝弱み 目標達成に障害となる組織の特質
・O＝機会 目標達成に貢献する外部の特質
・T＝脅威 目標達成の障害となる外部の特質
上記の戦略分析は基本中の基本です。
そしてVRIO分析を経て、貴社が台湾でどのように活躍できるかをシュミレートしてください。
更に、台湾進出とは、現地の台湾スタッフをうまく活用し、成功に導く戦略を駆使し、地道に社内ナレッジメントを構築することであります。
特に人材ナレッジメントが成功のカギを握っています。
進出前にはランチェスター戦略を駆使し、自社の台湾での役割を理解しましょう。
台湾で成功する会社 |
事前情報はしっかりと勉強したか知らない海に飛び込むほど危険極まりない！ ご存知ですか？
コロナ下で情報が錯綜しています。現地情報をしっかりと収集し、進出計画を練ってください。
進出支援企業の見極めは問題無いか進出支援先を決める際には多くの進出支援会社様とお話しください。
自社にとって、何が必要かをじっくりと話をしてください。
経営者が、自ら進出サポート企業の担当、そして経営者と面談することをお勧めします。
進出目的は計画的で成功図が描けているか夢を見つつ、計画が緻密に出来上がっているか、成功を夢見たカスタマージャーニーマップがすでに描けているかを確認してください。
成功は夢の実現です。
今後、一緒に時間を共にする強力な仲間を見つけてください。
現地を見ずに、日本国内だけで・社内だけの判断で台湾の事を決めつける事は危険です。又聞きはもっと危険です。
経営者が直接正確な情報の判断をして下さい。
現地で管理者に任命する人材の見極めは問題無いか駐在させる人材は社長クラスの度胸と肝を持っていなければなりません。
海外では即決即断を求められます。
管理者は異文化で現地人を管理する訳ですから、日本国内で日本人人材でさえ管
理する能力を持っていない人材を送る事は危険です。台湾を全く理解していない日本人事部が横槍を入れるようなことも危険です。
人材マネジメントを分かっていない台湾管理者＋横槍を入れる台湾を分かっていない人事部＝不成功になります。
資金は十分か台湾は物価が高い。十分耐えうる資金はお持ちですか？
軌道に乗るまでの資金は十分に！
現地人材採用はきちんとした考えがまとまっているか理念、ベクトルを共有・実践できる人材教育戦略を立ててください。
日本語が話せるからと簡単な理由で人材採用はしてはいけません。
台湾では人材配置は担当制が普通ですが、マルチ人材を育ててください。
台湾は労働法が非常に厳しい国です。労務管理はしっかりと！
現地人材に教育は行えるか新人から採用、教育する日本と即戦力を活用する台湾では、人材活用スピードが全く違います。
即戦力教育をできる体制を作りましょう。
現地管理者には、現地従業員と分かり合える心を持った、指導力に優れた適任者を選んでください。
駐在員候補には、人材教育が可能な人材を送り出してください。
成功の全ては人材採用と人材教育にかかっています。
日本人思考を国際思考に柔軟に変更することが出来るかスピードが求められる国際競争に勝ち残れる思考能力・行動力が有りますか？
社内コンプライアンスだ、上の意見だ それらを重視する方は責任者には向きません！！
責任者は責任を取れる人のことをいいます。
国際的コンプライアンスを実行できるか海外では海外の法律が有ります。それらを当たり前だと思ってください。
日本人思考でしか行動できない方は会社運営もうまく出来ません。
成功のカギは、企業に見合った優秀な人材の獲得、人材育成、明確な企業経営方針の提示、台湾文化と日本文化の融合、そして現地に入ったのならば現地の人になるつもり位の決意が必要になります。
台湾で失敗している会社 |
投資者が、現地責任者に一括丸投げ、他責思考のただの評論家になっている！ 台湾に派遣する人材は優秀か？マネジメント能力は？柔軟な思考が有る？ ➾ それを実行できない人材を派遣している → 成功しません
成功させるための、人材採用が行えるか？人材判断能力が有るか？ ➾ 現地同業日本企業の給与ばかりを気にし優秀な人材を逃していませんか？
海外経営に日本文化を当てはめていませんか？
人材教育が出来る人材を台湾に派遣しましょう！
資金は十分か？ ➾ 十分な資金を持ち合わせず、チャンスが有ってもそれに参加できず
機会を逃し、行動できず、言い訳を考える事が仕事？おかしいですよね。
現地ばかりに責任を負わせ、投資者は成功するための道筋を指導できているか？ ➾ 自責思考であれ！ LTVを！
台湾の労務・法律を順守していますか？ ➾ 日本の慣習をそのまま押し通していませんか？ 現地法令順守精神！
上げたらきりが有りません。
詳細は、台湾ビジネハックのホームページ内で有料級の情報を皆様に提供しています
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