台湾で成功している会社と失敗する会社

 

台湾で成功している会社


台湾で成功するためにはこの国を理解する事から始めてください。
 
歴史・文化・民族性・物事の思考回路・教育背景・法律・国の考え方 等々
書き始めたらきりが有りません。
しかしながら成功している会社は、これらの事をしっかりと捉えて理解し、実践されています。
 
成功されている会社に共通している点は、自社の SWOT分析がしっかりと為されている点にあります。
・S=強み  目標達成に貢献する組織の特質
・W=弱み  目標達成に障害となる組織の特質
・O=機会  目標達成に貢献する外部の特質
・T=脅威   目標達成の障害となる外部の特質 
 
上記の戦略分析は基本中の基本です。
 
 
重要点は
 
 事前情報はしっかりと勉強したか
 
知らない海に飛び込むほど危険極まりない! ご存知ですか?
コロナ下で情報が錯綜しています。現地情報をしっかりと収集し、進出計画を練ってください。
 
 進出支援企業の見極めは問題無いか
 
進出支援先を決める際には多くの進出支援会社様とお話しください。
コロナ下に於ける進出前の面談は、全てテレビ会議になります。しっかりと現地情報・コロナ下でも対応できる先をお探しください。
  
 進出目的は計画的で成功図が描けているか
 
  夢を見つつ、計画が緻密に出来上がっているか確認してください。
  成功の為の地図をしっかりと描いてください。
  今後一緒に共にする強力な仲間を見つけてください。
  日本国内だけで・社内だけの判断で台湾の事を決めつける事は危険です。
  又聞きはもっと危険です。
  経営者が直接正確な情報の判断をして下さい。
 
 現地で管理者に任命する人材の見極めは問題無いか
 
  駐在させる人材は社長クラスの度胸と肝を持っていなければなりません。
  海外では即決即断を求められます。
  管理者は異文化で現地人を管理する訳ですから、日本国内で日本人人材でさえ管
  理する能力を持っていない人材を送る事は危険です。
 
 資金は十分か
 
  台湾は物価が高い。十分耐えうる資金はお持ちですか?
  軌道に乗るまでの資金は十分に!
 
 現地人材採用はきちんとした考えがまとまっているか
 
  理念、ベクトルを共有・実践できる人材教育戦略を立ててください。
  日本語が話せるからと簡単な理由で人材採用はしてはいけません。
  台湾では担当制が普通ですが、マルチ人材を育ててください。
  台湾は労働法が非常に厳しい国です。労務管理はしっかりと。
 
 現地人材に教育は行えるか
 
  新人から採用、教育する日本とはスピード感が違います。
  即戦力教育をできる体制を作りましょう。
  現地管理者には現地従業員と分かり合える心を持った適任者を選んでください。
 
 日本人思考を国際思考に柔軟に変更することが出来るか
 
  スピードが求められる国際競争に勝ち残れる思考能力・行動力が有りますか?
  社内コンプライアンスだ、上の意見だ それらを重視する方は責任者には
  向きません!!責任者は責任を取る人が必要です。
 
 国際的コンプライアンスを実行できるか
 
  海外では海外の法律が有ります。それらを当たり前だと思ってください。
  日本人思考でしか行動できない方は会社運営もうまく出来ません。
 
 
企業に見合った優秀な人材の獲得、人材育成、明確な企業経営方針の提示、投資の仕方、台湾文化と日本文化の融合、そして現地に入ったのならば現地の人になるつもり位の決意が必要になります。
 

台湾で失敗している会社


 投資する人(会社)が台湾に進出する目的・意義を本当に理解していない
 
 本気か 
  ➾ 現地の責任者に責任を全て追わせて的確な指導が無い=無責任
 
 台湾に投資する人材は優秀か・マネジメント能力は?柔軟な思考が有る?
  ➾ それを実行できない人材を派遣している → 成功しません
 
 成功させるための、人材採用が行えるか。人材を判断できる能力が有るか
  ➾ 現地同列日本企業の給与などばかりを気にし、優秀な人材を逃していません
    か? 海外経営に日本文化を当てはめていませんか?
    優秀な人材一人で経営は非常に効率的に回り始めます。
 
 資金は十分か?
  ➾ 十分な資金を持ち合わせず、チャンスが有ってもそれに参加できず
    機会を逃し、行動できず、言い訳を考える事が仕事?おかしいですよね。
 
 現地ばかりに責任を負わせ、投資者は成功するための道筋を指導できているか?
  ➾ 理解不足に尽きる エゴ 
 
 台湾の労務・法律を順守
  ➾ 日本の慣習をそのまま押し通していないか  法令順守の精神

上げたらきりが有りません。
成功するために話し合いをしましょう。
 

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